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性格柔和的人,怎样做领导管理团队?
作者:未知 时间:2021/2/23 阅读:96次

“有强势的气场才能领导”是很多没有做过领导的人会有的误区。但事实上,很多人不需要强势也可以扮演好领导的角色。领导有很多类型,一般可以分为三种:交易型领导、感召型领导(又称变革型领导)、放羊型领导,其中第三种不能算作领导,所以接下来我们主要对比前两种。

领导

交易型领导:顾名思义,这种领导喜欢和下属“做交易”。他们为了达成目标,会设定明确的奖惩标准,严格执行奖惩措施,在上下级关系中重视服从和权威。

由于他们以结果为导向、赏罚分明、控制严格、树立权威的风格,这种领导非常容易被下级看成监工。大家平时常常听说的“KPI考核”就是交易型领导常用的手段——达到工作目标了就赏,达不到就罚。

感召型领导:这类领导很少使用客观标准来监控员工,而选择通过激发下属的内在驱动力来促成目标的达成。他们在上下关系中更像一个导师,他们会倾听下级的需要,鼓励员工们进行创新,和员工们一起构建一个愿景,并尽量以身作则,成为下级的精神领袖或偶像。

感召型领导一般有以下几个特点:1. 己所不欲,勿施于人;2. 我的下属理解我的愿景和价值观;3. 我很容易去启发他人;4. 我的下属经常会被我的热情和正能量感染;5. 我能主动发现下属们的个人需求,并能理解他们的顾虑;6. 就算某件事我做起来很容易,为了锻炼下属,我也愿意交给他做;7. 团队的创新是团队成功的关键;8. 我经常会要求下属跳出原有思路,用新的方式来思考问题。

综上,有效的领导其实有两种气场,一种是监工型,一种是导师型。监工型的领导,为了更好地执行奖惩标准,必须要足够强势,这样才能保证员工在KPI达成上有足够执行力;而导师型的领导则更软一些,给员工画大饼、讲道理的行为会更多一些。他们重视下级的特点和需求,以育人为目标。这种领导方式对一些重视客观数据和产出的工种并不适用的,但却对下级有着长远的、积极的影响。

如果你是一个天生性格柔和的人,需要带领团队,可以走感召型领导的路子。但需要说明的是,感召型领导本身需要人格魅力,除了口才好,亲和力强,具有为人编织愿景的能力,你本身至少还要有被下级欣赏或喜爱的因素,才可能有感召力。而且感召型领导能有效感召的员工也有数量限制,管理成百上千的大团队,还是需要用客观标准来考核的。

即使领导可以分为这两种形态,也不是说每个人都可以对号入座成为其中一种。很多人并不具备领导才能:他们既做不到严格要求别人,又缺乏魅力去感召别人,而且本身不具备成为一个领导的判断力和责任心,不是自己能承担的工作非要做的话,你很可能搞得一团糟,或者干脆放弃了。

来源:网络
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