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HR攻略:如何对应届生进行岗前培训?
作者:未知 时间:2020/3/26 阅读:19次

对于HR来说,招聘来的应届生没有工作经验,所以需要花费大量的成本对其进行培训。然而培训的效果往往并不尽人意。

我们以一个企业的培训方式为案例:某制造业公司主要从事食品生产,在每年毕业季都会招聘大量应届大学毕业生。应届生报到后,都会相应的岗前入职培训和岗位技能培训工作,然而却始终达不到期待的效果。

一般来说,应届生参加企业培训后效果不明显,主要有以下几点原因:

1、应届生培训后不能进入工作状态;

2、应届生和公司现有员工的融合性差;

3、应届生的工作主动性欠缺。

HR可以尝试从以下几个方面进行改进:

1、针对应届生的培训

培训一定要有针对性,围绕着培训对象展开。在此案例中,HR就要做到对应届生有基本的情况了解,然后根据应届生的特点和接收程度,并结合公司培训目标和要求,进行培训内容和课程的安排。

具体的做法是,首先做好应届生基本情况调查和摸底,然后结合90后的特点和接受能力,进行针对性的培训,以提高培训的效果。同时还要采用多形式相结合的培训方式,例如通过线上网站进行一些趣味性视频课程;线下多进行一些互动性强、讨论话题为主的培训。

有的放矢的培训能让新人更容易吸收知识内容,提高其积极主动性。

2、引导应届生进行角色转化

由于应届生刚走出校门,没有实际的工作经验,所以其从学生到准职员的角色转化需要一个过程。这不仅是身份上的转化,还是心理上的转化和适应。所以HR在进行培训时要安排一些例如:职业道德教育、办公礼仪、职场人际关系、公司运营、企业文化等方面的内容,帮助应届生逐步适应和融入工作环境。

3、将理论和实践相结合

在应届生培训内容方面,徐州HR应该采用理论和实践相结合的形式,比如在实操过程中,多给予应届生自己动手操作的机会,并适当地进行现场点评、指正和鼓励,帮助应届生树立工作的信心。

4、建立起标准的培训体系

每次培训之后,HR都要进行复盘分析,哪些地方做的很好,哪些地方做的不足,下一次应该怎么解决等等。通过不断的优化改进,逐渐形成企业内容的培训体系标准。HR最好能建立起三级培训体系,从公司入职集中培训--部门岗位职责和工作流程培训--实际岗位技能操作培训相结合,逐级深入,加大培训力度和部门配合。

5、将培训加入考核体系中

HR还要将应届生实习培训时的各项表现指标进行综合评估,并纳入考核体系中来,将培训综合评估成绩作为实习转正的考核指标之一,这样才能提高应届生主动参与培训的积极性。

想要提高应届生培训的效果,主要还是激发应届生参与的积极性,帮助对方适应身份的转变。

来源:网络
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