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订了标准不执行,人事经理该咋整?
作者:未知 时间:2020/5/18 阅读:36次

在企业里,有很多人事管理规则是需要人事去制定的,人事经理们根据老板的命令,千辛万苦费劲脑筋制定好各项规则制度,平衡各方利益,最大限度给到企业员工自由,但偏偏这些标准,员工不执行,咋整?

员工不执行标准,原因有很多,小编大概总结了这几点

人事经理制定的标准不合理

内心不认可的东西谁也不会乐意去执行,每个职员心中都有自己的一套工作标准,如果人事经理制定的工作标准偏离他个人标准太多,他们肯定会抵触,不执行也就再正常不过了。

内心不重视标准

很多员工在心理没有重视标准,无论你制定的标准如何,在他心里都是可有可无的东西,想起来就执行,想不起来就算了,说白了,就是没当回事。

员工不知道怎么去执行

标准定了,员工也同意执行,但是标准偏离实际工作太多,或者说没有经过员工培训,员工素质达不到要求,想去执行也没法执行。

没有时间标准

任何一个标准规则都有一个时间限定,但偏偏员工都是拖字诀,一天完成的工作量非要花上两天的时间,工作安排混乱没有时间规划都会导致标准执行起来缺乏时效标准,甚至于一些员工故意偷懒导致标准执行缺乏时效性。

徐州人事经理该咋整?

针对标准不合理的问题,需要人事经理认真分析,逐条侦查,究竟哪里的标准脱离实际,可以向当事员工进行具体了解,并向其他同岗位的员工沟通了解,毕竟,他们才是服务一线的人员,他们最清楚面临的实际状况,所以,可以邀请他们一起参与对标准进行修订。修订了标准之后,需要对所有涉及到的岗位员工进行操作标准的培训,一方面确保每一位员工都能深刻认识到重要性,另一方面是保证接受培训之后能够严格按照标准执行。

那些内心不愿意执行标准的员工,人事经理可以加强培训,提高员工的思想觉悟,让她们认识到标准的重要性,对于拒不执行者建议尽快进行岗位调整,以免影响整个公司的利益。

那些表示不知道怎么做的员工,有可能是还不清楚具体的工作流程、结果要求,那么,就需要徐州人事经理继续进行培训,在培训的过程中要严格执行培训师讲解——培训师演示——个人复述——个人操作——培训师指正的流程,确保他们对每一个工作环节都能熟练掌握。

来源:网络
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