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公司中层领导,该不该招聘比自己能力更强的下属?
作者:未知 时间:2020/5/18 阅读:44次

如果你是一个管理者,早晚有一天会碰到这样的问题:

团队内部的人员能力结构也需要分层,这样大家都能互相学习,不会出现断档。对于那些刚刚升职的年轻领导来说,他们还需要在新的职位上花一段时间去历练。当你的团队存在不足,你需要招募一位能力强、经验丰富的下属来帮你分担工作压力。

但是按这样的标准选出来的候选人,很有可能他的年龄偏大,拥有更多的工作经验,甚至能力上也超过你,只不过因为某种原因而未能走到高位。

那么问题来了,这样的人你能镇得住吗?

据我个人观察,多数基层领导更喜欢那些潜力较大、年轻的求职者,因为这样的人似乎比较好管理,吃得了亏。

诚恳地说,不少主管担心过这样的问题:如果我的领导发现我压不住自己的手下,怎么办?如果部下的能力特强,上级想让他取代我怎么办?

这是一个非常让人纠结的问题。

一个刚刚当上部门经理的朋友说“中层领导是最难当的,对上面,你做到老板的要求,对下面,你还要管理好下属。有的员工真的戏很多,今天这个要离职,明天那个要和你闹情绪,有的看起来老实,心里却不一定服你,一有机会就在大领导出风头。”

我说对呀,不光这样,中层领导招手下也是个问题,万一招来人hold不住怎么办?

朋友的回答出乎我的意料——

“招个能力比你差的,你觉得这样就能管得住他了?你们团队你最强,所以你的位置就稳了?”

他继续说:“这样的话,你早晚会被累死。你的下属能力越强,你们团队才越强,这样你也会轻松。这有这样,你才能抽出时间做更多的事。在老板眼里,你们团队事情做的好,是你领导的好;做的不好,是你没有管理好。你招来一个菜鸟做你手下,并不会让你在老板眼里的形象变得更强、更好。”

经过理性分析,我们可以得出一些结论——招一个能力比自己强的下属,有这些好处:

1.鲶鱼效应。团队整体能力变强,工作完成得更好。

2.自我激励。你以后带的人会越来越多,不可能保证每个人能力都在你之下(除非你的老板是个大傻子)。

3.将你从事务性工作中解放出来。这样一来,你就能更好地将精力聚焦在最重要的事情上。

但是,招一个能力很强的下属还是存在风险的,就比如被替代的风险,因为企业内部永远存在着斗争。但是,如果随便招来一个人就能替代你,你是不是应该重新评估一下自己的定位,以及在老板眼中的价值了呢?

基于各种因素,对于中层管理者不愿意招能力比自己强的下属,我可以理解,但这种做法可能并不明智的解决方法,隐藏的风险也许更多。

所以你有答案了吗?

来源:网络
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