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漫谈职场|为什么性格随和的人,工资反而低?
作者:未知 时间:2020/9/11 阅读:78次

根据美国康奈尔大学劳资关系学院的一项调查发现:性格随和的员工薪酬比性格强硬的员工低18%。这个结果让人吃惊,本以为性格随和的人更容易在职场上混得开,然而事实却证明“老实人吃亏”,而会来事儿的人才更受人关注。

为什么性格随和的人反而工资低呢?其中一个原因是:他们太随和了,以至于无法拒绝别人乱七八糟的要求,从而影响了自身的工作效率,甚至给自己惹了一堆麻烦。

那么老好人的你为什么总是无法拒绝别人的请求?

一、客户、领导的不合理

当不合理的要求出自客户或者领导时,你是没有办法主动拒绝的。

比如客户对你说:这张海报我想要主题鲜明点,能凸显我们的优势,第一眼就抓住别人的眼球,字数不要太多,设计要新颖……

比如领导对你说:最新XXX手上工作比较多,忙不开,这件事你就处理一下吧,也不难……

面对面有难色的你,他们只会说:“没事,我相信你!”

我们做的每一项工作,都期望能够得到正面的评价,然而但评价本身很主观,这和客户或领导的期待分不开联系。而很多时候,客户和领导并不是完全知道自己想要做什么,如果他们知道,那么你的工作就失去意义了。所以你要做的就是进行“客户期待管理”和“领导期待管理”。

“客户期待管理”是指在接触客户之初,就必须帮客户把工作目标建立在一个合理的基础上:这次的广告推广中,你想要解决的最重要的问题是什么?是提升形象?是进行客群转换?是为了配合销售旺季?你打算支付多少广告预算?你掌握的渠道能有效使用多少?推广的时间是否充足……

面对客户的无理要求时,把这些问题拿出来和客户一起讨论清楚,相信客户会对工作目标有更清晰的认识。

而对领导进行“期待管理”不是让你拒绝领导下达的任务,因为领导这样做,一定是目前最好的安排了,不过你一定要用自己的方式完成。

“用自己的方式完成工作”就是用你最擅长的能力去工作,然后在领导心中树立你的能力边界——

你的核心能力,辅助能力,适合做什么,不适合做什么。然后引导领导去评估你的核心工作能力,建立你自己的核心价值,而不是试图向老板证明自己什么都会。界定自己的能力边界,就是“领导期待管理”

随和是好事,但你不能为了维持“随和”的人设而忘记了对自己真正重要的东西是什么。

二、培养人际关系的方式有问题

你是一个善良的人,付出总是不求回报,别人的请求总是不忍拒绝,以为自己可以和大家处得很好,但是没多久你会发现人性的残酷。

中国有句老话叫做:“升米恩,斗米仇”,意思就是当你对一个人施以援助之手的时候,对方会很感激你。但是当你长期不懈地帮助对方之后,对方产生了依赖感,并习以为常,一旦你停止了帮助,对方就会开始怨恨你。

一位美国作家讲了这样一段经历:每天他在上班的路上都会遇见一个卖饼的老妇人,出于同情,他每次都会给对方25美分的硬币,但是从来没有拿过白吉饼。这位作家一直坚持了15年,终于有一天,老妇人拦住他:“你难道不知道,白吉饼的价格已经涨到 50 美分一个了吗?”

当你帮助一个人超过一定程度后,他的想法就会从“你真是个好人”变成“你为什么不帮助我了”。

职场也是如此,你老好人似的无私地去帮助别人,反而让别人对你抱有更多的期待,让自己的付出变成“理所当然”,而这并不能让我们获得良好的人际关系。

在职场上,帮助同事的前提是让他们理解你为了帮助他们付出了很多努力,这不是为了卖个人情,而是提高他们求助的成本,迫使每一个人都认识到彼此的能力边界。

三、你遇到了道德绑架

职场上的道德绑架一点也不少,你想拒绝?你对得起我们之间这么好的关系吗?!你对得起领导的辛苦栽培吗?!你对得起公司给你发的工资吗?!

如果你被别人进行了道德绑架,说明你已经被抬到了一个更高层次上,让你无法拒绝他们的请求。

道德绑架没有什么好的解决方式,因为是否选择拒绝无关利弊,只看个人的想法了。

除了如何体面地拒绝,我们还要知道哪些该拒绝,哪些能做则做。

场景一:领导交给你一项不属于你工作范围的工作,那么你可以考虑以下问题:

1、这件事与我的核心能力相关吗?是→接受;否→进入下一条;

2、它能帮助我拓展我核心能力的边界吗/我感兴趣吗?是→接受;否→下一条;

3、如果我没有做好,领导能理解我吗?是→接受;否→下一条;

4、我可以直接表达我的能力不足处理/我的特点不符合此项工作吗?是→拒绝;否→下一条;

5、如果我直接拒绝,我可以承受相应的代价,比如降薪、辞退吗?是→拒绝;否→接受。

场景二:同事请你帮忙完成一项工作,那么你可以考虑以下问题:

1、这件事与我的核心能力相关吗??是→接受;否→进入下一条;

2、它能帮助我拓展我核心能力的边界吗/我感兴趣吗?是→接受;否→下一条;

3、我有时间去做/我愿意牺牲其他时间去做吗?是→下一条;否→拒绝;

4、如果我不帮助他,他就无法完成工作吗/我在帮助他的过程中,他能得到提高吗?是→下一条,否→拒绝;

5、这是他第一次求助我吗/我希望和他有更多接触吗?是→接受,否→拒绝。

是否拒绝对方的请求,最终还要看你自己的想法,而这是尊重自己的付出,并不是自私,不要被别人道德绑架了。

解决了这三点,你距离成为一个“有个性”的员工就不远了!

来源:网络
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