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致领导:形式主义并不能让我们更积极
作者:未知 时间:2021/3/6 阅读:145次

员工的激励方式一般有三个:愿景、氛围、价值观。愿景、价值观已经被讨论太多了,也是最常用的激励方式,而创造氛围也逐渐成为领导调动员工积极性的一大方式。

领导们的初衷是好的,然而总是不知不觉中走偏,比如有些领导总觉得办公室太安静了,员工们如一潭死水,没有工作的热情,于是总是想方设法制造点动静。

一个朋友跟我说,他们老板就很善于制造动静。比如新员工入职了,老板会在公司微信群里发欢迎词:热烈欢迎XXX加入!然后其他员工也跟着发“热烈欢迎XXX新加入!”,排好队形,维持这种热闹的氛围,讨老板的欢心。等到新员工转正了,再来发一遍祝贺词,还要搞一个很郑重的转正仪式,颁发纪念品、领导讲话等等,煞有介事。

他们老板认为仪式感很重要,一个公司氛围好不好,关键就在这里。但问题是不是所有人都喜欢这种仪式,有些人觉得这些表面上的东西太虚假,并不能激发自己的热情,反而还浪费时间,有那时间完全可以做很多事情了。

更重要的是,朋友还不敢把真实情况告诉老板,因为老板自我感觉良好,觉得这样的仪式是公司特有的文化传承,必须坚持。其实老板不知道,很多人是为了配合演出刻意装出来的,为了讨好领导,不被找麻烦,几乎人人都是演员,就好像“皇帝的新装”一样。为什么老板总是最后一个知道真相的人?因为他根本不喜欢听真话,员工都清楚老板的脾气,都顺着他才是最好的做法。

公司死水一潭、办公室的氛围沉闷,其实是有原因的,一方面与办公室的布局、设计相关,另一方面与工作方式和沟通方式也有关系,一点小事也要发邮件通知,完全可以走过去面对面交流。如果想要解决氛围沉闷的问题,老板们还是应该多关注关注这些因素。

搞仪式所调动起来的氛围,很多时候是“一种虚假的繁荣”,真正能满足的是领导的存在感。所谓氛围,最重要的是要调动积极情绪,让大家有认同感而不是反感。真正的热情,没有什么能比得工资高更能调动起来了。

德鲁克说过,管理好的企业,没有任何激动人心的事情发生。身体的五脏六腑一般你是感觉不到的,一旦感觉到,可能你就有病了。企业也是如此,沉闷的氛围可能是大家都在埋头于工作,没有闲情去聊天。一旦领导认为氛围不好,宣示自己在各领域的存在感,那么这个公司就可能真的存在问题了,因为管理过于形式化,不能拿出真正让员工有热情的奖励措施,所以很多有才华的人很难再待下去。

与其用形式主义来营造虚假的繁荣,不如拿出实实在在的奖励来激励员工!

来源:网络
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