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老板与员工的区别
作者:未知 时间:2020/11/5 阅读:213次

在职场中,老板有老板的职责,员工有员工的工作,虽然两者会有交集,但还是有不同之处。

依然记得刚进第一家公司的时候,有幸参加董事长与新员工见面沟通会。老板一边讲课一边让大家写纸条递纸条,然后进行答疑。

不知哪位仁兄问了句:“董事长,请问经济危机对我们企业发展有什么影响”?

老板回答:“经济危机关我什么事”!

很明显,老板不想回答这个鬼问题!

一个刚毕业的大学生自以为学贯古今,谈天论地,自以为知晓天下,谈资很多,确不知道怎么做好眼前的工作,好高骛远是年轻人成长之大忌!

后来,老板讲了句很不客气的话:“从今天起,不要以为你们读了几本破书就有什么了不起!书上的不一定都能用,不一定好用,工作实践、社会实践这本书才有用。你们现在最重要的是做好自己的事情,大的事情不用你们操心”!

记得前老板专门写了篇文章专门分析了为什么老板总是对的,原因有三:

1.信息不对称;

2.资源不对称;

3.目标任务不对称。

老板讲的很明白,老板即使错了,错的概率也比下属员工小,所以对于公司领导层的决策要做到“理解执行,不理解执行,在执行中理解”!

现在想想非常受益,强悍的公司一般情况都是强势管理,令行禁止。

看看蒙牛的企业文化《管理篇》其中有一条:

公司永远是对的!老板永远是对的!

要改变、提升员工的观念——令行禁止,对公司的政策、运作无条件接受、配合,否则再好的事情,执行力度也会打折扣。

道理很简单,因为这个世界上许多人都认为自己很聪明,但真正聪明的人很少,智慧的人就更少了!

马云曾在阿里巴巴内部网站发表了一封信,名为《我想和还没有成三年阿里人的同事们谈谈看法》的邮件主要针对的是入职阿里巴巴不满3年的员工。马云写到:“刚来公司不到一年的人,千万别给我写战略报告,千万别瞎提阿里巴巴发展大计,谁提,请谁离开!”

年轻人往往犯一个毛病,喜欢批判和职责,但真正付出的行动和做出来的成果太少。应当踏实地多做一些事情,而不是只说不做。一个企业,需要能够把理想变为现实的人,需要实干家而不是空想家。

年轻员工应该常常反思三个问题:

1.我有什么,我凭什么?

2.我要什么?

3.我必须放弃什么?

修正自己,调整自己,用自己的努力和智慧去完善一切的不尽人意!

想想自己,我其实也犯错过一次,刚进公司,老板把大学生骂的一大糊涂,我举手想辩解一下,刚站起来老板噼里啪啦一句:“你凭什么”?!

我无语:“老板,这是我的错!对不起”!

现在想想,确实也对,老板永远是对的,为什么要辩解呢?

辩解只能证明你的无知和愚蠢!

最近服务客户,客户老板也讲了这个问题:“老板永远是对的”!

老板、领导的的心思你不要猜,不要咸味吃萝卜淡操心。

员工要知道自己该知道的,领导会主动告诉你的,不该知道的不要问。

有意见会上提,会后少废话,对于决策后的东西员工一定要严格执行,执行就是!

不明白的东西可以问,先听后问!

老板是就是老板,不要决策会后议论应该这个应该那个,你不是老板,你和老板差N个等级呢!

多观察,多思考,少发言!踏实地多做事情。

时刻要认清自己的位置,不要忘了谁是老板,谁是老大!

最后,分享马云同志提出的新员工和年轻人发展五步骤:

1.看;

2.信;

3.思考;

4.行动;

5.分享。

老板与员工是有区别的,员工应当服从老板的安排,将自己的任务认真的完成,老板的决策应绝对服从。

来源:网络
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