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下班时间开个会,这种加班方式你认同吗?
作者:未知 时间:2021/6/18 阅读:195次

身为职场人,大家都非常讨厌加班,但是企业们总是能想出各种方法让你在下班后留在公司。例如:下班打卡后,开个总结会议。美其名曰复盘会,这算不算加班呢?在企业主看来那当然不算加班,开会又不是让你做业绩,就是和领导聊聊天谈谈心罢了。但是在广大打工人眼里那就肯定不一样了,之前微博上关于下班后临时开会算不算加班的问题讨论得非常激烈。网友们十分痛恨这种暗地操作加班的问题。

“经常开会的老板是思路不清的老板,哪有天天开会的”;

“徐州某企业连续开会,每天都开到晚上六七点,员工怨声载道”;

“这又是什么糟糕的会议,如老太太的裹脚布 ,一坐就是一天”;

“这完全跟我的岗位工作不相关,不过是来听会的”

看看这些抱怨,我们心里大概明白,广大人民群众不仅讨厌开会,讨厌加班,更加讨厌加班开会。一个企业的会议文化很容易看出企业的格局,无论是大会小会,员工对会议的好感度一定程度上反应了公司的整体氛围和现状。同样一个企业的会议模式也很大程度上反应了管理层的领导模式、权力结构、文化氛围,因人而异的不同,会会呈现不同的会议风格和形式,会议效率与产出价值也是不尽相同的。

一个高质量的会议,会集中问题发散员工思维,解决核心问题,提高公司整个的决策效率,推进企业目标的达成;而糟糕低效的会议会吞噬着员工能量,消磨员工的工作激情,降低工作的满意度和幸福感,是百害无一利的。

公司会开会和不会开会差距有多大呢?我举个简单的例子。

众所周知,会议是职场正式沟通的常见方式。会议从导向上分为两种,务虚会和务实会。务虚会主要发挥指导作用,用来引导某一段时期内的工作;务实会主要是执行,确保目标顺利实施。而有些公司非常擅长喊口号,喜欢在会上提出各种目标,最后却极少付诸实践,或者说由于目标严重偏离,根本无法付诸实践。

归其原因主要是会议停留在务虚层面,在提出目标时并没有经过仔细的研究与分析,甚至以个人意见作为目标,不听取大家意见,不重视讨论。各种理论和计划漏洞百出,且行事草率,没有周密的论证就开始下达命令,让行动陷入困境,致使很多工作纯粹是无用功。

华为创始人任正非说:“开会是对目标与决策进行科学合理的讨论、分析和研究,明确工作目标、指导方针、分享好的工作方法,这是完成工作的前提,也是成功的重要保障。”

若开会只是高谈务虚文化,那不过是自导自演了一出皇帝新装的戏码,这样的会不如不开。会议管理,最见企业管理格局。当企业在倡导以人为本的文化时,希望能够真正做到尊重员工,珍爱他们的职业价值奉献。

也愿每位职场人都能被温暖相待,远离各类糟心的会议。用心开好会,开高效的会,开有产出的会。

来源:网络
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