HR俱乐部
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  • 订了标准不执行,人事经理该咋整? 在企业里,有很多人事管理规则是需要人事去制定的,人事经理们根据老板的命令,千辛万苦费劲脑筋制定好各项规则制度,平衡各方利益,最大限度给到企业员工自由,但偏偏这些标准,员工不执行,咋整? 员工不执行标

    2020/12/1

  • 世界名企人才储备的六大趋势 目前,许多大公司都把挖掘人才的工作提前到大学毕业生择业之前,甚至更早。这些公司大多建有自己的人才储备库,对新人才的成绩、能力和行为进行综合分析,以备将来使用。人才库操作为公司一些关键性的岗位提供了人才

    2020/11/30

  • 企业招聘阶段可以避免的3大用工风险 企业用工存在风险,一个不小心就会触及法律的底线。 在招聘阶段,企业有哪些“雷区”需要小心? 1、用人单位需尽到告知义务 《劳动合同法》第八条规定:“用人单位招用劳动者时,应当如实告知劳动者工作内

    2020/11/25

  • “压力面试”用不好,就会变成“羞辱面试” 在招聘,“压力面试法”是HR经常使用的一种面试方式,主要用来测试求职者的抗压能力如何。 其实就是要让求职者处于逆境中,然后通过打破砂锅问到底的方式逼迫出其可能的潜力来。 如果说我们平常的面试方法叫做

    2020/11/23

  • 为什么员工现在这么讨厌团建了? 曾经何时,团建已经被老板完成大型画饼现场,员工轮流做述职报告,然后还必须感恩戴德,果不其然,每一个被社会毒打过的年轻人都被公司毒打过,每一个被公司毒打过的年轻人都被团建毒打过。 现在大家已经活得够虚

    2020/11/19

  • HR说你“经验不足”,只是一个委婉的借口 很多毕业生进入社会在找工作,才发现自己的身份太尴尬了。企业招聘要求有经验,而应届生连实习的机会都没有,哪里来的经验呢?因此应届生们面试屡屡被拒,理由:“经验不够”。 实际上,如果你面试的是一个不限制

    2020/11/19

  • 在招聘过程中,最有效的面试方法有哪些? 在招聘过程中,要想准确迅速地考察出徐州求职者的能力,面试方法很重要。 对于HR来说,有效的面试方法都有哪些? 1、扬长避短的半结构化面试 狭义的“面试”可以这样分类: 按结构化程度分:结构化面试

    2020/11/18

  • 面试了3个应试者,我选择了成绩最差的那个 就在不久前,我们公司里还在招聘管培生。最终,我选择了四个候选人中学校成绩最差的一个。 我们公司是一家500强企业,管培生一直是我们招聘职位中最热门的一个。每年都有很多求职者投递简历过来。 在公众印象

    2020/11/18

  • HR攻略:脾气不好的求职者能录用吗? 最近遇到这样一个案例:一位HR在招聘到了一个各方面都很合适的候选人,但唯独有一个缺陷:该候选人的脾气不太好,面试的时候表现得没太有耐心,进行压力测试的时候,对方也情绪反应强烈。 HR担心以后录用了可能工

    2020/11/16

  • 不写短期工作经历?小心被HR判定为“隐瞒经历”! 过于短暂的求职经历不利于求职者找工作,但该写的时候还是要写。 【巧用空白期】 短期工作经历一般是指几个月内的工作经历。如果是一两个月内的工作经历,可以不用写进简历。 一方面,一两个月只能算是试用

    2020/11/14

  • 面试≠拉家常,聊天式的面试你真的会吗? 在徐州招聘,很多HR会把面试当成一场即时互动聊天,跟求职者大聊特聊。 结果开开心心地聊了几个小时,依然不清楚这个求职者适不适合这个岗位。 这种聊天式的面试存在这样几个弊端: 1、不清楚什么该问,什

    2020/11/13

  • 向员工告知福利取消,是一门沟通的艺术 小乙是某互联网公司的HR,公司规模只有50人左右。之前公司每年都会组织年终旅游作为福利,但今年由于疫情的打击,旅游经费不足,因此老板决定取消出游,也不会有任何替代的活动。 小乙虽然知道这是不得已而为之,

    2020/11/13

  • 招不到人,是因为你提问的方式不对! 很多HR,虽然已经在岗位上工作多年,但面试的效率依然不尽人意。这是因为HR并没有掌握正确的提问方式,问的问题无法帮助他筛选出合适的人才。 对于HR来说,什么样的面试问题属于“有效问题”? 01 合理的假设

    2020/11/13

  • 九种天赋类型,看看你更擅长做什么 鸡汤文里经常讲:“天生我材必有用”,而事实上也的确如此,每个人生来都有一些擅长做的事情,我们称之为“天赋”。找到自己的天赋,就能知道自己更适合从事什么职业了。那么你知道天赋分哪几类吗? 九大天赋类型

    2020/11/13

  • 如何吸引优秀的求职者来应聘? 招聘的最终目的就是为公司及空缺的岗位找到合适的人才。求职者会因为雇主品牌的知名度,或者自己对工作内容感兴趣、对薪资待遇满意等原因而被吸引前来应聘,作为HR,如何吸引优秀的求职者来应聘?接下来,徐州英才网

    2020/11/11

  • 一个人的辞职成本究竟有多高? 我们常说一石激起千层浪,一个员工的离职表面看似只是一个人流失了,而实际上给公司带来的影响远远不止如此。有研究表明,一个员工的离职平均会对三个员工产生负面影响。下面来分析一下员工的离职成本: 一、招聘

    2020/11/11

  • hr最喜欢招什么人:一个靠谱的人 在徐州招聘,从来不是一个容易的事,销售没人愿意干,技术活没人才能干,一群人都想奔着文职去,可是文职哪有这么好找的,一个三线城市,最喜欢的岗位就是销售,不管是在生活还是工作中,我们对一个人的期许通常会有

    2020/11/11

  • HR指南:如何从招聘会上凯旋? 每一场招聘会,无论规模大小,都会聚集大量的求职者。所以如果HR做好准备工作,善于发现,主动出击,总有一些求职者是可以带回企业的。 小编为HR朋友们整理了一些现场招聘的注意事项: 一、招聘会前期准备

    2020/11/6

  • 多询问员工的感受,真的可以防止人才流失哦~ 常言道:招工难!招优秀人才更难!为了留住并且吸引人才,许多领导可谓费尽心力,但是收效往往不尽如人意,于是更多企业不得不面临人才的流失而奔波于招揽人才的道路。其实有一招很简单的办法留住人才:多询问员工的

    2020/11/6

  • 月薪5万的HR和月薪5千的HR,差异在哪儿? 月薪5万的HR和月薪5千的HR,差异主要表现在外部形象、内在素质、专业水平、心理认知、战略高度这五个方面。 徐州英才网 外部形象:月薪5万的HR不一定会每天都衣着光鲜,但永远会保持得体的衣着和妆容,让人心

    2020/11/5

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